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杨小平：正大集团如何入股伊藤忠商事
杨文凯 (发表日期:2014-07-30 15:04:05 阅读人次:814 回复数:0)
杨小平：正大集团副董事长、日本中华总商会北京联谊会名誉会长　　泰国最大华商企业正大集团副董事长、也是日本中华总商会北京联谊会名誉会长杨小平应邀来日，参加了本届“华商经济论坛”。作为论坛的特别讲演，杨小平透露了正大集团入股伊藤忠商事的内幕。　　2014年7月24日是个吉日，上午9：45分，正大集团与伊藤忠商事正式签约，结成以交叉持股为核心的资本和业务合作关系。正大集团将购得伊藤忠约4.9%的股份，成为伊藤忠的第一大股东。　　杨小平回忆说，我们在8个月前提出正大与伊藤忠合作计划时，得到了日本中华总商会严浩会长和徐志敏副会长的热情支持。记得在去年11月8日第一次见到伊藤忠的冈藤社长，相谈甚欢。冈藤社长提问双方是否有合作机遇时，杨小平指出有小中大三种合作模式。小型合作，就是双方进行优势互补，共建一合资企业，在中国和东盟市场展开业务；中型合作，就是正大利用自己在泰国开设7000余家7-11便利店的经验，帮助伊藤忠旗下的 FamilyMart在中国开设10万家；大型合作，就是进行股权投资，正大愿做伊藤忠的第一大股东，改变日本企业在亚洲的合作模式。　　冈藤社长在一周后给出回答，伊藤忠选择大型合作。对于企业来说，最宝贵的是时间，如果双方缺乏信任，可以从中小型合作开始，循序渐进；如果双方互相信任，应该一步到位，选择大合作。　　杨小平表示，伊藤忠是一家伟大的公司，在中日复交前就与中国做生意，在中国被称为“友好商社”。今天在中日关系严峻的形势下，伊藤忠依然选择与正大达成历史性合作，有远见，更有勇气。过去日本企业提全球化，基本上是日本产品的全球化销售，而企业的经营团队’企业的股权没有全球化。这次不一样，伊藤忠与正大集团合作，将迎来三大层面的全球化战略。　　正大集团在第一、二、三产业，即农业、加工业、流通业方面拥有强大能力，去年成功投资了中国平安集团，今年又投资了日本伊藤忠商事，形成强强联合，打造拥有综合实力的企业集团，成为综合制造、综合金融、综合贸易企业集团。正大集团的投资目的是“利国利民利产业”，利的是投资国的国家和国民。　　最近，正大集团与日本政策投资银行共同设立了投资事业组合“缘基金”，初期投资400亿美元，最终规模会达到1000亿美元，其作用就是投资日本企业，同时也支持日本的中小企业向亚洲国家投资兴业。　　杨小平说，中国的发展离不开两大要因，一是邓小平实施改革开放政策，二是华商回国投资兴业，也带动外资进入中国。泰国正大集团是第一家进入中国大陆的外资企业，值得铭记。在东南亚国家，华商经济实力雄厚，约占国家总体规模一般以上并非个例。海外华商投资占到中国吸引外资的60%以上，为中国的建设发展做出重要贡献。建议世界华商大会为海外华商争取应有的权利和地位多做努力。　　杨小平个人认为，世界发展受到两股力量影响。一是国家主权力量，二是资本流动力量，前者是本土化力量，后者是全球化力量。在商言商，我们希望资本流动的力量能够克服政治家热衷的主权力量，在这方面欧盟做出了榜样。　　当前，中美关系和中日关系富有挑战性。杨小平以个人观点分析了美中日三国的特点。他认为：　　美国是资本主导，崇尚英雄主义，通过战胜别人以成就自己，往往采用双重标准，既结盟，又称霸，还喜欢干涉别国内政。　　中国是权力主导，崇尚圣贤主义，通过战胜自己来成就别人，当然做得还很不够。从历史来看，中国人的血液中没有称王称霸的因素，中国既不结盟，又不称霸，更不干涉别国内政。中国古代都是通过“和亲”、“朝贡”的方式来解决对外纠纷的。所谓“朝贡”，不是“称臣”，而是“贡一还十”，中国需要的是受到尊重的感觉，中国希望的是和平共处、共同发展。　　日本既不是资本主导，也不是权力主导，而是比较中庸地融合了中西方各自的特点。日本崇尚工匠主义，就是把事情做好，做到极致，成为世界典范。日本在创造财富、改善分配、管理预期、节制欲望四方面做到了世界第一，值得学习。　　中文导报第1009期 2014.8.1