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牛年新年冷暖录

杨文凯 (发表日期:2009-02-02 18:26:33 阅读人次:1186 回复数:0)

  牛年新年冷暖录

  
——经济不景气下的华人过年情势

  
2009年的新年,在全球经济不景气和企业解雇风潮中悄然度过。从整体经济大环境来看,金融业、IT业、制造业等成为裁人减员重灾区,其延伸影响遍及整个社会。在日本,不少华人也与日本员工一样,在年末年始之际切身感受到了冲击,这个新年过得忐忑不安。

  
不过,危机之中有“危”也有“机”,任何一场危机也同时意味着转机。相比于经受了裁员风暴打击后的日本人显示出群体性沉闷和无措,华人则显得比较积极而乐观。许多华人或未雨绸缪,或主动选择,或自我调整,纷纷在危机中寻找新的锲机。 张忠良:危机提供了人生转换的理由

  
百年一遇的金融风暴,严重打击了多数国际金融巨头,使得在日外资系金融证券机构人心惶惶。外资机构中的华人员工也身受其累,自2008年11月开始就陷入极度的不安状态。

  
据业内人士介绍,前几年应届大学毕业生都以进入金融证券行业为第一选项,其人气度远远超过综合商社。但出人意料的是,风暴袭来后,第一个大幅裁员、实施人事冻结的就是金融证券业。华人离开金融行业,尽管转行不容易,但有的人准备自己创业,有的人准备回国展,都表现出顽强的生存能力。这其中,也有资深的华人从业者主动选择不安定,重新按排人生,让危机成为转折点,让命运由自己掌握,而不是被别人主宰——日兴资产运用研究所副所长张忠良在2008年底选择了“早期退职”,就是很有代表性的一位。

  
身为证券业界的中坚骨干、在金融商品的资产运用评价方面屈指可数的专家,张忠良从2009年1月1日开始,享受到了一种找回自我的解脱感。在花旗集团所属的日兴证券内部实施的“早期退职募集”中,张忠良选择了平静地离去。他为此考虑了整整两天,反省了迄今为止的人生,展望了未来发展的可能性,当然也权衡了优惠的退职条件中所包含的利害得失。张忠良说,这个新年过得轻松逍遥,心态平稳安定,春节期间还想回上海陪陪父母,计划举家出外旅游——这是来日15年中从来没有体验过的心情和感觉。

  
张忠良在1994年来日之前,在中国科技大学当了6年数学老师。来日后,他进东京大学大学院数理科学研究科攻读博士学位。1997年夏天,张忠良觉得自己从事数理研究这么多年,希望能从研究型转向运用型,恰逢日兴证券公司到东大寻找开发运用模型的博士人才,遂一拍即合。张忠良1998年4月入社日兴证券,此前有山一证券倒产,恰是日本的金融证券业处于最低迷时期。

  
1999年开始,日兴证券集中精力发展“投资信托”业务,成立了资产分析部。张忠良以其擅长的运用模型数值分析而成为部门骨干。1999-2001年,张忠良和他的同事们,跑遍世界各地,从日兴证券的300多个基金中选出30个推荐商品。在这个过程中,张忠良个人就接触了七、八十家资产运营部门,了解到各种运营哲学和运营团队,学了很多东西,收获菲浅。2001年后,资产分析部并入日兴资产运用研究所;2006年,张忠良担任副所长,成为日证券内部在资产运用评价方面数一数二的人物。

  
2007年,美国花旗银行把日兴证券收为全资子公司,这也成为日本上市企业中第一个“三角合并”的例子。2008年,花旗集团在次贷风暴中遭受重创,不得已展开全球大幅裁员。不过为了尊重日本企业的商业习惯,花旗在日兴内部推行“早期退职募集”制度,也就是愿意走的人自己举手,公司提供相当的退职优惠条件。

  
11月下旬,公司发表了“早期退职募集”通知。张忠良为此想了两天,最终主动选择退职。张忠良说,进入日兴工作11年,压力很大,从来没有安心休息的机会,同时个人在资产运用评价上做了十年,已没有多少进步空间了。本次选择早期退职,一方面希望让自己获得暂时的身心解脱,另一方面也为学习新的技能和知识,寻找新的刺激和追求。张忠良扪心自问,过去为什么不辞职?因为找不到离开的理由,也没有相应的离职条件。本次金融危机来了,却提供了人生转换的理由。无论是花旗还是日兴,都处于不安定状态。与其每天在公司承受不安与压力,不如自己主动选择不安定,而后可以安心地去做一些自己想做的事。

  
张忠良一直忙碌到12月30日才正式退下来。2009年新年,他过得平稳而宁静。想要做的事情有很多:回上海陪父母过春节、去美国放浪一段时间、寻找自己创业的可能性等等,每一桩事情对自己来说,都可能是人生最后的机会,必须赶紧做,认真做。为此,张忠良在新年里依然保持正常的作息时间,坚持锻炼身体,与朋友见面交流,时刻保持新鲜状态,防止身心生锈。

  
多年以后,张忠良也许会对这场金融风暴,对自己的选择,对2009的新年,有一个更加清晰的认识——这是一生永难忘怀的记忆。

  
中文导报742期 2009。1。15

  

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