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活跃在M&A世界的华人张春华
杨文凯 (发表日期:2009-04-27 13:49:12 阅读人次:1367 回复数:0)
过去几年里，在日华人张春华与拥有100亿日元资金的日本中小企业私募基金——株式会社JBF Partner's合作，对拥有65年生产史、却陷入民事再生困境的日本包装机械生产厂商“田边机械”，实施了收购和再生。整个收购过程从2004年着手，到2007年1月完成入股，历时两年多。目前，张春华担任株式会社田边国际的代表取缔役社长，企业已经重上发展轨道。但是，他在2007年刚到工厂时，却是从一个人默默地打扫工厂卫生开始的。　　“田边国际”是张春华在过去十年里直接参与并购(M&A)的第三家日本制造业中坚企业。此前两家企业，分别是张春华作为上海电气集团(SEC)在日机构人员在2002年完成收购的“秋山机械”，和2004年10月实现入股的“池贝铁工”。在中国企业实施“走出去”战略、中国资金开始向海外涌动的21世纪初，张春华凭借着其在日本的经营实践，以及沉稳扎实的管理风格，参与了中资企业在日本展开M&A的精典案例。“秋山机械”是拥有70年历史的印刷机械生产商，“池贝铁工”更是拥有120年历史的日本机床生产的鼻祖。张春华耗十年之功，牢牢盯住日本传统机械制造行业，成为活跃在M&A世界中的在日华人。　　出身上海的张春华1989年来日留学，毕业于法政大学社会学部应用经济专业。1998年，张春华参与筹备上海电气集团(SEC)日本分公司，并于1999年成立株式会社SEC JAPAN。十年来，张春华一直担任SEC JAPAN的CEO，在企业并购和再生的舞台上辛勤耕耘，创出了一条日益宽广的道路。　　日前在JBF东京事务所，张春华接受《中文导报》专访，讲述了投身M&A世界的甘苦体验。张春华说，M&A是非常专业的工作，我们的知识和经验是不够的，所以要与日本的专业团队合作，才能取得成功。企业并购，资金很重要，但有了钱以后，怎样去运营更重要；企业并购，瞬间的成功很灿烂，令人炫目，但完成并购之后，如何管理企业、实现企业再生更重要。中国人在日本经营企业，应当重视日本文化，适应日本的生产和管理方式。上海汽车收购韩国双龙汽车、TCL收购法国汤姆逊电器，成功入股后却遭遇在日常的经营和管理上的挫折，这说明每天的生产和经营中都会有文化冲突，必须先理解，后适应。　　张春华指出，有些投资基金把企业当作可以买卖的物品，但他和他的合作伙伴却相信人不是机器，钱不能解决一切困难和问题。把人与人连结在一起的，是价值观———他们坚持并购那些包括产业机械在内的历史悠久，有技术、有品牌的传统中小企业，坚持价值投资，走实体经济之路，因为这是日本的产业优势和强项。　　2001年，上海电气这样的国资企业集团想走出去，而日本正处于企业倒产高潮中。恰遇陷入企业民事再生手续的“秋山机械”，在2002年上海电气投入再生资金，从“秋山机械”转让所有的经营资源，由此“秋山机械”成为了中国企业在日并购第一案，蜚声中日两国。“秋山机械”并购再生案，早于“三九胃泰”入股日本东亚制药、无锡尚德收购日本最大光伏企业MSK公司，成为M&A的精典案例。2002年，张春华又参与入股日本工作母机生产老铺“池贝铁工”，至2004年10月完成收购，在日本的制造行业再下一城。至今，张春华兼任“秋山国际”的社长助理，也是“池贝工业”的代表取缔役财务总监（CFO）。“池贝”正在准备重新复牌上市。　　张春华说，投身M&A世界的人，首先要有自己清晰的理念及价值观。他认准日本的强项是制造业，日本民族最适合做产品，日本中小企业缺少的不是技术与经验，而是适应市场的管理方法和商业模式，这正是华人可以补强和发挥之处。做M&A，一定要做自己懂行的企业，象液晶、太阳能等关联生产企业都是好东西，但自己不懂行，绝对不会涉足。　　在M&A的过程中，张春华把看自己定位成“执行者”的角色。他说：无论是中国系资金，还是日本的各种私募基金，能够找到到我，是出于人际信赖关系，他们看重我以前的业绩，相信我把事情办成，把企业做好的热诚。所以对员工和股东及各利益相关方一定要认真负责，把企业做好做强，来回报他们。　　张春华接手企业后，首先想的是自己对企业能够做什么。他到“田边机械”的第一天，什么都不了解，什么都不懂，怎么办？首先要做的是奉献。于是，他单人只手，在企业员工冷漠的眼光下，开始默默地清扫厂房，从身边的小事做起。张春华表示，明确的商业计划固然重要，但企业再生的第一步，首先是同各利益相关方建立信赖关系特别是员工，要站在对方的立场上去考虑问题，不能认为被收购的企业是自己的东西，切忌以占领者的心态，为所欲为；只有做好了第一阶段的工作，才能实施企业再生的第二步，按最初制定的商业计划，对企业进行改造。从事企业再生，一定要有耐心、花时间，通过精心打磨，使那些被历史掩盖、被市场淹没的企业重新焕发出价值光彩。　　为此，张春华在上述案例的基础上，下一步的计划是从用户及市场的立场出发，锁定同一产业链上的相关企业，实施并购、谋求企业的发展。张春华立足于中国的传统文化，强调团队精神，以母亲的教诲“感激”为座右铭，强调勤奋努力，知识与智慧并重。张春华在日本从事M&A十年，还自认为尚未成熟，刚到入门阶段。他把打造产业链的“产业再编”计划看成是对自己真正的挑战，下一个并购的对象已经进入了视野。　　中文导报７５７期２００９。５。１