首页 >> 散文随笔 >> 2020
字体∶
松下家电业务转向中国:企业重生杀手锏

杨文凯 (发表日期:2020-01-18 17:43:37 阅读人次:133 回复数:0)

  近日,日本松下公司高层着手讨论是否把家电部门的根据地从日本转移到中国。当地时间1月7日,津贺一宏社长在美国拉斯维加斯开幕的消费电子展现场接受访问时透露,松下的整个家电业务将花5-10年时间转向中国市场。以上想法引发市场震动,也让很多日本人震惊。

  
基于松下的家电业务在美国比重下降,津贺一宏表示“到了再次进行重整的时候”。松下家电在美国销售额中的占比已跌至5%以下,今后将推出服务型的新家电。为此,整个家电业务“将花五年、10年时间转向中国市场”。

  
津贺社长介绍称,如果把日本和中国进行长期比较,在整个家电市场中,中国市场要大得多。对于将松下家电业务总部迁往中国的可能性,他表示并非“简单地搬迁业务部门,而是在以中国方式发展的过程中自然而然地提升组织能力、进行转向是基本方式。”

  
多年来,松下与中国关系非同一般。2018年12月,在中国庆祝改革开放40周年大会上,松下创始人、“经营之神”松下幸之助获得中国改革友谊奖章,被誉为“国际知名企业参与中国改革开放的先行者”。从1979年与中国合作至今,松下与中国共同成长走过40年。中国市场成为松下等日企的重要支柱,中国企业也成为稳定合作伙伴、良性竞争对手和创新推动力之一。日方公认,在家电领域,中国国内厂商的实力越来越强,能够批量生产物美价廉的产品,日本现在也从中国进口这些产品。

  
本次松下产生这项动议,是有时代背景和产业流变过程的。过去二十年,以松下、索尼、东芝、夏普等为代表的日本家电企业在中国市场的竞争力持续下降,松下的市场占有率由辉煌时期的20%跌至2%。松下为了挽回颓势,从2015年开始对复杂冗余的销售体系进行改革,从今年4月1日新财年开始,松下宣布进行全新的架构改革,不仅把几大事业部的“指挥中心”都放在了中国市场,还宣布成立新的“中国北东亚社”,统领包括中国、日本、韩国在内的整个北东亚市场。

  
日媒分析,松下上层有此考虑,是为了对顽固而老化的家电部门实施“解体式”休克疗法。家电是松下的起家之业,在历史上一直拥有权威发言权。但是,长期的部门保守和人事僵硬,使得家电部门处于低迷状态。截止2020年3月期,家电部门的营业利润率只有2.8%,成为松下业绩低迷和企业面临老衰危机的元凶。

  
为此,津贺社长可能以部门解体与本社搬迁为契机,释放“胜负手”,以“休克疗法”来切断现场抵抗,重新找回松下作为家电王国的底力。具体的做法可能是拆除部门间的壁垒,把旗下以家电为中心的AP社与以电工材料为中心的LS社融合起来,尽快建立“源自中国的新商业模式”。

  
在松下创业100年的2019年12月24日时点,松下在日本国内股市的时价总值名列54位,与2000年12月22日時点的第6位相比,总值减半,凋落明显。津贺一宏就任松下社长8年,为了回应市场期待,重整企业雄风,重回增长轨道,把家电部门转移至中国可能是最后的杀手锏。松下家电能否起死回生,让人拭目以待。

  
2020.1

  

 敬请留言(尚未注册的用户请先回首页注册)
用户名(必须)
密 码(必须)
标 题(任意)
内 容(1000字以内,图片引用格式:[img]图片连接地址[/img])

    

       2020
    不想当小说家的军医不是好学者 
    晚年河上肇为何醉心汉诗 
    战后日本宰相论之殷鉴未远 
    思忆绵长,日月永光:怀念廖雅彦会长 
    日本天皇退学与学习院的乡愁 
    奥运停摆是日本人心中永远的痛 
    有感明治时代的未来预想 
    日本打破行政条块分割,从统合洪水危险指数开始? 
    小池百合子高票连任东京都知事 
    留学生管理混乱的东京福祉大学等遭严惩重罚 
    松下家电业务转向中国:企业重生杀手锏 
 
Copyright ◎ 2008 东洋镜工作室 All Rights Reserved