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东京马拉松魅力何在？
杨文凯 (发表日期:2016-03-04 13:55:57 阅读人次:763 回复数:0)
第十届東京马拉松大赛，2月28日圆满落下帷幕。创办于2007年的东京马拉松，是“世界马拉松大满贯”(WMM)六大赛事之一，也是亚洲最好的、最成功的马拉松赛事。日本人喜爱马拉松，与其崇尚坚韧毅力、做事锲而不舍、愿为失败的努力者喝彩等民族性有关。在拥有深厚的马拉松比赛传统和民间土壤的日本，东京马拉松作为国际顶级赛事之一，历经十年磨练，已经由单纯的体育赛事发展为一场炽热的社会活动、形成了完善的体育产业链、孕育出时尚的亚文化潮流和健康的生活模式——这就是东京马拉松的真实力量。　　一年一度的东京马拉松大赛，始于2007年2月，却不是平地起高楼、一蹴而就的。早在1981年，东京曾在一个月内举办过“东京国际马拉松”和“东京—纽约国际友谊马拉松”。由于一座城市无法在一个月内承受两场马拉松的压力，从1982年开始将两场比赛隔年交叉举办，为后来的东京马拉松登场打下了基础。2007年，两项赛事合并，“东马”应运而生。首届东京马拉松有25000人参与，2012年后一直维持在35000人左右。　　国际田径联合会于2006年设立了大满贯联赛，一开始包括伦敦、柏林、波士顿、芝加哥、纽约五个城市，2013年东京加入，使之成为横跨亚洲、欧洲、美洲六个都市的顶级赛事。参加“世界马拉松大满贯”六个城市的赛事、跑完六个全程、收获六块奖牌，已经成为全球跑者的毕生向往和期待完成的人生目标。目前，六大满贯全部完赛的选手，全世界仅有589人。在六大联赛中，拥有良好的赛事组织、热情的沿途观众、优秀的赛道服务和补给、以及高水平赛后服务的“东马”特色明显，一跃而为世界上赛事最安全、体验最完美、最能吸引国外跑者参与的马拉松比赛。　　第十届东京马拉松，从2015年8月1日开始接受报名，海外报名费12800円，采用抽签形式，参赛中签概率达到11.3倍。2月28日，东京中心城区晴空万里。比赛分为全程跑和10公里跑，其中全程跑参赛者36172人，最终34714人跑完全程，完走率达到96%。参加比赛的男性跑者占77.5%，女性占22.5%，外国人跑者6443人，占18%。大赛动员了4500名警察和6000名民间警备引导员等在赛道及沿途执行警戒。约一万名志愿者，支撑着大赛运营，许多能使用多国语言的志愿者活跃在现场，以日本特有的“待客之心”推高了比赛气氛。　　日本是一个马拉松大国，在“东马”诞生前，全国各地如北海道、茨城、那霸、指宿、长野等地都举办了参加者超过一万人的全程马拉松大赛，不过那些都是“郊外型”赛事，纯以比赛为主。直到东京马拉松诞生并不断获得成功，才催生了“都市型”马拉松的崛起。现在，不断扩大社会参与的都市马拉松在日本风起云涌，遍地开花。大阪、名古屋、福冈、神户、京都，以及北九州、熊本、姬路、奈良、横滨、金泽等城市都设立了全程马拉松比赛，参赛者多则数万，少则一万，可见。东京马拉松的成功绝不是一个孤立现象，而是建立在厚实的社会基础之上。　　公益财团法人日本生产性本部出版的《休闲运动白皮书》指出，都市型运动成功激发起越来越多拥有健康志向的市民的参与感，都市型马拉松快速增加，国内的长跑爱好者与日俱增。据统计，在东京马拉松开始的2007年，全国参与慢跑与马拉松的总人口为2280万。受到一年一次“东马”热潮的刺激，2008年增至2550万人，2009年增至2810万人，此后一直维持在2500万人左右。2013年以后，日本的体育人口出现下降趋势，马拉松人口也逐年下滑，概莫能外。　　每年2月，沸腾的东京马拉松是一场比赛，更是一场社会参与和国际化体验的盛典。东京是传统与新潮融合无间的巨型都市，“东马”每年吸引30个国家和地区的国际跑者参赛，让东京的魅力得到认知和传播，在国际上获得高度评价。2020年东京奥运会申办成功，东京马拉松是不可或缺的标志之一。　　东京马拉松曾设有“公务员跑者”和“无职跑者”，成为一时话题。东京马拉松还专设了“公益慈善跑者”，以吸收善款的方式为希望“通过体育来实现社会贡献”的社会机构、企业和个人提供了可能性。6年前，“东马”开始设立“公益慈善跑者”门类，捐献门槛是10万日元，以先行捐献者3000人为限，今年首次达成了满员捐献。“东马”的慈善捐款，每年都用于支援东日本大地震的受灾地和难病患者，类似的做法也在大阪马拉松得到推广发扬。不过，“东马”组委会通过横向比较认为，同为WMM赛事的伦敦马拉松，约一半的参赛者都是公益慈善跑者，每次汇集义款高达100亿日元，这显示“东马”的慈善捐款还有更大的发展空间。　　每年的东京马拉松，都伴随着长达7小时的城市交通管制。之所以没有出现大的混乱，超过一万人的志愿者功不可没。近年来，东京马拉松财团募集志愿者，往往几天时间就满员了，显示社群参与度极高。大型体育赛事的完满成功，离不开参赛、观赛、支持比赛三股力量的协作配合。“东马”的社会认知度越来越高，热心的志愿者和义工也在参与过程中得到了承认和满足。东京马拉松财团表示，每年都会发现一批颇具现场管理能力的志愿者，通过进一步研修和培养，让他们在第二年以后的大会中发挥主导作用。日本人愿意舍弃个人而注重团体的民族性，在马拉松这样大规模、大空间的赛事运营中表现得淋漓尽致，完美的志愿者服务充斥在各个环节，起到了不可少的润滑剂作用。据说，2020年东京奥运会需要8万名有经验的赛事志愿者，“东马”的经验值得借鉴，也为奥运会的社会性支援积累了力量，提供了后备军。　　尽管如此，东京马拉松却不是纯粹的志愿者活动，而是一项运营精密的成熟赛事，其波及的经济效果已经超过300亿日元。“东马”拉动经济的能力不断增强，自身也越来越兴旺，早早进入了良性循环。据尚美学院大学综合政策学部运动管理研究会的研究统计：第十届东京马拉松比赛当天，吸引了109万2000名观众沿途声援，再加上各种关联活动，总计有157万观众参与到东京马拉松。　　通过精密计算可知：首先是参赛者消费，整体交通费约为3亿3000万日元(下同),住宿餐饮费用为4亿4300万，参赛费为3亿4400万，外国人参加者的消费额达8亿8500万，马拉松用品的购置费用达7亿9900万；其次是观战者整体消费，约达38亿6600万；其三是大会运营支出，志愿者消费额4200万，大会总事业费为25亿8100万，关联活动费用为2亿6200万，其中知名选手邀请费约1亿，奖金支出约4000万，东京都为大会提供了1亿4800万日元的助成金；其四是媒体报道的关联消费，约为1亿400万。直接消费额总计为95亿2100万日元，生产波及效果为206亿400万日元，整体经济波及效果达301亿2500万日元。一场东京马拉松，增加雇佣965人，税收高达6亿8700万日元。　　可见，东京马拉松对于社会、财团、个人来说，是一场彻头彻尾的多赢事业，在国际影响、社会效果、经济收益各方面都收获了慢慢的正能量。“东马”的口号一直是“The Day We Unite”，今年的口号改为“Run as One”，明年还将持续。一场马拉松，让一座城市跃动起来，让千万人融入挑战的洪流。东京马拉松提供了爱阳光、爱自由、爱健康、爱生活的绝佳舞台，也向世界展现了完美姿态。　　中文导报第1086期 2016.3.10