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日企巨头走下光荣孤立神坛

杨文凯 (发表日期:2012-04-02 17:43:22 阅读人次:1041 回复数:0)

  

  
世界级知名电器品牌、日本百年企业夏普公司,3月27日宣布开门揖客,决定与台湾鸿海集团结成全球战略伙伴,并将向鸿海精密工业、富士康等鸿海集团旗下4家子公司定向增发1 .2亿股股票。全球代工巨擘鸿海将以8.09亿美元入股夏普,成为夏普单一最大股东。

  
在日本电器巨头面临产业海啸的打击,发生集体滑坡和业绩亏损后,被称为“液晶之父”的夏普公司在创立百年之际毅然放弃了单打独斗的传统思维,开始接受全球性产业合纵连横的结果。这个选择,对于曾经称雄世界的日本消费电子行业,甚至是日本经济界来说,具有突出的象征意义。

  
“没落的贵族、偶像的黄昏”,可能是对日本电器产业最贴切的描述。日本制造业曾以汽车业和电器业为首,在“低成本、高质量”的管理圣经指导下,打遍天下无敌手。但在全球制造业格局发生深刻变化的今天,这种美好的回忆已成明日黄花。

  
在2008年全球金融危机之后,日元汇率长时间高企,更兼2011年经历了东日本大震灾和泰国大洪灾的重大打击,日本的消费电子产业深度坠落。2009年,日本九大电器巨头的销售额与利润表已经出现逆转;2011财年,松下亏损7800亿日元,夏普亏损2900亿日元,索尼亏损2213亿日元,创下纪录。尽管各家公司都把巨亏归结于重叠性的外部原因,并纷纷易帅换将,但事实上日本制造业由来已久的“加拉帕戈斯”化的光荣孤立是重要内因——曾经不可一世的日本制造日渐式微,以三星、鸿海为代表的上下游垂直产业链一体化模式正在崛起。

  
加拉帕戈斯群岛,位于离厄瓜多尔本土有1100公里之遥的太平洋东部。该岛与世隔绝,岛上生物以独立进化而著称,被称为“生物进化博物馆”。过去20年来,日本的制造业,尤其是消费电子业出现怪圈:一方面,日本产品在本国独立发展,技术领先世界,却因质量过剩和功能过剩导致的高成本而在国际市场节节败退;另一方面,世界性的电子品牌和手机品牌等也进不了日本市场这块消费高地——日本产业界将这种全球化时代的光荣孤立称为“加拉帕戈斯现象”。有意思的是,夏普在2010年推出平板电脑终端和新手机时,就命名为“加拉帕戈斯”,还入选当年的流行语大赏。但“液晶之父”在主力液晶面板上的崩盘,恰恰意味着“加拉帕戈斯”走向毁灭不再是一种假设和传说。

  
日本产业的新生之路,不外乎走出“加拉帕戈斯”式的孤芳自赏,参与全球产业链的竞争与合作。夏普的选择可能是一个充满希望的尝试。六年前,鸿海的年度营销额刚与夏普持平,但现在鸿海的业绩已是夏普的5倍,其整合的全球代工模式、拥有的新兴市场动力令人称羡。夏普引进鸿海的战略投资后,不仅有了产业链分工的可能,也获得了成长的动力。鸿海董事长郭台铭明确表示:“日本作为制造业者的任务已经完成,应该发挥研究开发和品牌构筑的新作用。”他更表示,日本大型电器厂商与之合作,百分之百可以战胜韩国三星。

  
今天,日本企业除了依靠那些包含复杂材料、工艺、技能的“黑箱”技术以退守高端制造阵地以外,在市场占有率、快速应变能力、低成本优势、企业现金流等方面都是捉襟见肘,需要外来输血。夏普与鸿海的资本联姻,提供了非常互补的合作案例——夏普缺钱缺市场、鸿海渴望技术和材料。夏普与鸿海优势互补,意味着夏普可以在补充资金、扩大市场方面有所收获,而鸿海在低人工成本发展道路上,再得到夏普的技术帮助,可以增加产品的科技附加值。

  
值得注意的是,在日本制造业试图摆脱困境、重获新生的道路上,来自大中华的产业资本成为不可忽视的重要选项。2011年1月,NEC与联想集团合并电脑业务;7月,已经纳入松下伞下的三洋电机把白色家电业务出售给海尔集团;2012年3月,夏普果断引进鸿海的战略性投资;还有,最近申请破产保护的尔必达公司也在寻找海外合作企业。日企巨头纷纷寻找大中华区域的行业顶尖企业为合作伙伴,已经成为一种趋势。这意味着:1、大中华区域的实体经济蓬勃发展,前途无量;2、大中华地区的龙头企业已经具有了世界性生产规模,拥有世界性资本实力;3、大中华企业参股日企的并购性合作表现为优势互补,水到渠成;4、日本与大中华的经济合作关系不断紧密而深入,日企只有吸收“中华的活力”和“亚洲的活力”,才有出路。

  
如今,日本制造业在产业剥离和产业整合的过程中,“选择与集中”已经成为不可回避的重要课题。可资借鉴的是,美国IBM在抛售电脑生产业务后,已经成功转型为专注于提供信息技术服务、软件开发、整体性解决方案的企业,其60%以上的营销额都来自美国以外地区。在日本,“百年老店”日立制作所在2009年底退出电视机生产,从综合机电转移出来,偏向建立稳定的收益构造。日立宣布重组旗下软件部门和系统部门,致力于大规模系统业务,如信息通信系统、电力系统、环保和交通系统等,在金融危机后迅速转型为致力于“社会创新事业”的企业集团。同样,日本各大电器集团也需寻找新的出路。

  
据统计,全球电机市场的规模为330兆日元,而消费类电子产品液晶电视的市场需求不过10兆日元。在此之外,还有27兆规模的能源类器械市场、20兆规模的医疗器械市场等细分市场,都有待日本企业发挥自身优势,实现新的突破和增长。

  
中文导报 第897期 2012.4.5

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